集團(tuán)召開新提任干部集體談話會(huì)暨中層干部學(xué)習(xí)教育會(huì)
12月29日上午，集團(tuán)召開新提任干部集體談話會(huì)暨中層干部學(xué)習(xí)教育會(huì)。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖為黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張建平在會(huì)上講話
會(huì)上，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張建平對(duì)11位新提拔的同志表示熱烈的祝賀，并希望他們?cè)谛碌膷徫簧夏芾^續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，進(jìn)一步發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”和“主心骨”的作用，不辜負(fù)公司和員工的信任和重托。
張建平指出，公司的中層骨干是聯(lián)通管理層與員工之間的一座橋梁，是員工們的標(biāo)桿和榜樣。每個(gè)人的成長經(jīng)歷、技能特長和發(fā)展路徑都有各自不同的特點(diǎn)。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事。一個(gè)管理者不僅要有“能干事”的精神和本領(lǐng)，還要有“能共事”的意識(shí)和水平。
張建平要求，全體中層干部在工作中要講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)，面對(duì)各種誘惑，要品行端正、經(jīng)受考驗(yàn)。堅(jiān)決服從組織的決定和安排，對(duì)公司指示真心重視、真正領(lǐng)悟、真抓實(shí)干。要時(shí)刻懷著一顆感恩之心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，激發(fā)干事熱情，真正把公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作當(dāng)成事業(yè)去經(jīng)營、去拼搏，用理論素養(yǎng)的成熟保證政治上的堅(jiān)定，用業(yè)務(wù)能力的提高確保崗位職責(zé)的履行，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓干部員工滿意。必須要學(xué)會(huì)從全局出發(fā)想問題、作決斷。堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，做到分工不分家，自覺維護(hù)部門間的團(tuán)結(jié)和班子領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。對(duì)公司研究決定的事情，堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力。以事業(yè)為先，以團(tuán)結(jié)為重，努力做到政治上志同道合、工作上密切配合、生活上互相關(guān)心，形成臺(tái)州高速團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力翻新篇的良好氛圍。
圖為黨委委員、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)宣讀任命文件
圖為黨委委員、副總經(jīng)理羅小將主持會(huì)議
張建平強(qiáng)調(diào)，思路決定出路，眼界決定世界。中層管理者是一個(gè)部門的指路人，其素養(yǎng)和能力如何，直接關(guān)系各自部門的工作成效。中層管理者身處關(guān)鍵崗位，既需要專業(yè)技能的沉淀，也需要綜合管理素養(yǎng)的支撐。
張建平要求，每一位中層干部都要干一行愛一行，不斷學(xué)習(xí)，拓寬思路眼界。主動(dòng)思考，保持思想獨(dú)立。努力鉆研專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，把自己培養(yǎng)成這個(gè)領(lǐng)域的專家和學(xué)者。繼續(xù)以身作則，帶動(dòng)員工保持和發(fā)揚(yáng)刻苦奮斗的精神，使之成為公司的文化傳統(tǒng)和員工的行為習(xí)慣。以人為本，帶好員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮中層骨干的中流砥柱作用，仁愛對(duì)人，充分考慮合理要求。廣開言路，善于聽取不同意見。以情帶人，力所能及地解決問題。正面鼓勵(lì)為主，激發(fā)員工干事熱情。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要心存敬畏，干凈干事，齊心協(xié)力、和衷共濟(jì)、奮發(fā)有為，進(jìn)一步推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
圖為參加會(huì)議的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及高管，中層副職以上人員及各所、中心助理
會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理羅小將主持。黨委委員、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)宣讀任命文件。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及高管，中層副職以上人員及各所、中心助理參加。
李佩紅
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