征費部對各收費所進行工作目標責任制模擬考核及調研 |
| 發(fā)布日期：2016-02-24 |
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征費部對各收費所進行工作目標責任制模擬考核及調研
根據征費系統(tǒng)“征費管理提升年”的工作目標，立足長遠發(fā)展，強化收費所綜合管理，確保收費所各項工作落到實處，2月23日-24日征費部經理朱獻民帶領征費部相關人員對所轄四個收費所工作目標責任制考核進行模擬考核和調研。
征費部相關人員以即將出臺的《收費所工作目標制考核評分標準》為依據，對各所進行考核評分，并各收費所班子成員進行了座談分析。之前，征費部根據征費系統(tǒng)實際，制定了考核提綱，明確了考核的具體內容。考核項目主要有稽查管理、文明服務管理、收費業(yè)務管理、收費班建設與管理（班長考核）、安全綜治、工作創(chuàng)新等15項內容。
座談會上，朱獻民對本次考核調研的重要意義、主要內容、主要特點以及考核方式和程序做了詳細說明，并提出了明確要求。希望各收費所負責人、助理充分認識考核的重要意義，高度重視各項考核指標；針對考核內容中聚焦突出的問題進行完善解決，特別要狠抓薄弱項目，不斷改善及轉變管理方式方法，確保各項考核指標圓滿完成。
隨著對收費所考核工作的不斷深入，考核內容及評分標準將在實踐中不斷檢驗和趨于完善。此考核的實施將會不斷提高所班子成員的工作管理水平和執(zhí)行能力，將有效地推動征費系統(tǒng)的各項工作的開展。
何培培
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