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公司召開“五個年”建設活動動員會

發布日期:2012-04-16 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:4616 次

公司召開“五個年”建設活動動員會

413上午,公司召開“五個年”建設活動動員會。公司領導、中層以上干部、全體黨員、大樓全體員工參加。會議由副總經理王榮千主持,黨委書記、董事長兼總經理林廣祥在會上作動員講話。

會上,林廣祥指出,公司今年開展“五個年”活動,有其特定的意義,大家要統一思想、深刻領會“五個年”建設的重要性和必要性。“五個年”具體指“制度創新年、管理規范年、產業升級年、作風轉變年、和諧建設年”,它不是空洞的提法,是公司今年的工作目標和工作任務,是為公司未來發展創造條件、奠定基礎。大家要通過“五個立”實現“五個年”建設,一是“立為”,要在以人為本、公司為家、責任為重、發展為實、百年為標方面體現“為;二是“立繼”,要在繼往開來、繼續發展、繼續探索、繼續拓展、繼續創業體現“繼”;三是“立轉”,要在思想觀念、投資方式、產業結構、個人價值、和諧建設方面體現“轉”;四是“立機”,要在危機感、抓機遇、抓機會、抓機制、抓機動方面體現“機”;五要“立業”,要在路業、房業、礦業、電業、旅業方面體現“業”。

在談到要深刻理解、準確把握“五個年”建設的豐富內涵時,林廣祥形象地用“一棵樹”來闡釋“五個年”之間的關系,他說,制度創新是根、管理規范是桿、產業拓展是枝、作風建設是脈、和諧建設是葉。“養馬原理”很生動地表達了制度創新、制度執行的重要意義,不管是何種類型的千里馬,都必須要有忠誠、能吃苦、肯實干的精神;制度靠執行、執行靠管理,今年在管理規范中要大舉“四綱”,一綱是例會制度,解決分工、思考、布置、安排等方面的問題,二綱是預算制度,牢牢把握年初預算、年終決算這兩個關鍵點,三綱是流程管理,通過流程公開來追究責任、細化管理,四綱是考核評定,打破“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的怪象;公司的產業升級要走拓規模、走多元、保質量、樹品牌、增效益的道路;公司將按照“治庸提能力、治懶增效率、治散嚴紀律、治漫創業績、治奢樹廉風”的要求,解決部分員工干部在作風建設上存在的政令不通、有令不行、有禁不止、“中梗阻”、無原則無紀律、不作為、形式主義、熱心私利等突出問題;堅持穩定為本、以人為本、加快發展的原則促進和諧建設。

林廣祥強調,大家要求真務實、扎實有效地開展“五個年”建設活動,全體員工務必統一認識、統一思想、統一行動,著重在把好“學習關”、“實施關”、“責任關”、“執行關”、“落實關”、“安全關”、“廉潔關”等“七關”上下功夫,一步一個腳印地推動公司“五個年”建設活動取得實效。

曹恩林



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